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Deixe um comentário / Uncategorized / Por Dulce Delboni Tarpinian / 16 de outubro de 2023

Desafios e Soluções na Gestão de Crises de Imagem em Planos de Saúde

Home » Blog » Uncategorized » Desafios e Soluções na Gestão de Crises de Imagem em Planos de Saúde

  • Dulce Delboni Tarpinian
  • outubro 16, 2023
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Confira!

  • O que se entende por gestão de crises de imagem?
  • Desafios na gestão de crises de imagem
  • Soluções na gestão de crises de imagem

O que se entende por gestão de crises de imagem?

A gestão de crises de imagem em planos de saúde refere-se ao processo de lidar com situações adversas que podem afetar negativamente a reputação e a percepção pública de uma empresa que oferece serviços de saúde.

Essas crises de imagem podem ser desencadeadas por uma série de fatores, como problemas na prestação de serviços de saúde, reclamações de pacientes insatisfeitos, questões de conformidade com regulamentações governamentais, situações de emergência de saúde pública ou qualquer outro evento que possa minar a confiança dos pacientes e do público em geral na empresa.

Desafios na gestão de crises de imagem

  1. Vulnerabilidade dos Pacientes: Os beneficiários de planos de saúde são frequentemente indivíduos que dependem desses serviços para o seu bem-estar. Portanto, qualquer problema na prestação de serviços, como negativas de cobertura, atrasos no atendimento ou má qualidade do atendimento, pode afetar diretamente a saúde e a vida dos pacientes.

  2. Regulação e Compliance: O setor de planos de saúde é altamente regulamentado, e qualquer desvio das normas pode resultar em sanções severas. A empresa precisa estar sempre em conformidade com as regulamentações, o que pode ser um desafio adicional em momentos de crise.

  3. Exposição nas Redes Sociais: Com o advento das redes sociais, as reclamações e críticas dos pacientes podem se espalhar rapidamente, ganhando grande visibilidade. A gestão de crises nas redes sociais é complexa e requer respostas rápidas e eficazes.

  4. Concorrência Intensa: A concorrência no setor de planos de saúde é acirrada. Qualquer crise de imagem pode levar a uma perda significativa de clientes em favor de concorrentes.
Gestão em Saúde Suplementar

Soluções na Gestão de Crises de Imagem em Planos de Saúde

  1. Transparência e Comunicação Proativa: Uma das soluções mais eficazes é manter a transparência e a comunicação proativa com os pacientes. Isso significa informar os beneficiários sobre os problemas e as ações corretivas tomadas pela empresa. A honestidade e a empatia são fundamentais.

  2. Treinamento e Capacitação de Equipes: As equipes de atendimento ao cliente e de relações públicas devem estar preparadas para lidar com situações de crise. O treinamento adequado pode ajudar a garantir que as respostas sejam consistentes, profissionais e empáticas.

  3. Monitoramento de Redes Sociais: Acompanhar as redes sociais é essencial para identificar rapidamente qualquer crise em desenvolvimento. Empresas de planos de saúde devem ter estratégias específicas para gerenciar a reputação online e responder às críticas de maneira construtiva.

  4. Aprimoramento dos Serviços: Uma solução de longo prazo para evitar crises de imagem é investir na melhoria contínua dos serviços prestados. Isso inclui reduzir tempos de espera, oferecer um atendimento de qualidade e rever políticas de cobertura.

  5. Conformidade com Regulamentações: As empresas de planos de saúde devem manter uma cultura de conformidade e garantir que todos os processos e políticas estejam alinhados com as regulamentações vigentes. Isso ajuda a prevenir problemas antes que se tornem crises.

  6. Gerenciamento de Riscos: Ter um plano de gerenciamento de riscos sólido é crucial. Isso envolve a identificação antecipada de potenciais problemas, a criação de estratégias de mitigação e a preparação para agir rapidamente em caso de crise.

  7. Apoio Legal e Ético: Em casos de crise, é importante buscar orientação legal e ética. As ações da empresa devem sempre estar em conformidade com os princípios éticos e os regulamentos, para evitar agravar a situação.

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Atuo há 20 anos no segmento de Contact Center. Em 2006 fundei a Estrutura Dinâmica empresa que oferece humanização, resolutividade e inovação no atendimento.
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